2024年10月18日，公司召开了2024年三季度业务经营分析调度会。会议主要内容是总结前三季度业务经营工作开展情况，梳理分析当前形势和存在的问题，安排部署下阶段重点工作，确保全年各项主要经济指标顺利完成。公司党委书记、董事长陈海河出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理赵全利主持会议。

公司党委委员、副总经理田丽华通报了前三季度公司整体经营情况。各业务部经理分别就本部门业务经营情况进行了简要总结，着重分析了面临的困难和机遇，并就在手订单及年终指标预测情况进行了汇报。赵全利对第四季度经营工作进行了安排部署。

陈海河做总结发言，他指出，公司前三季度全面落实河北外贸公司工作部署和党委副书记、副董事长、总经理李玉民调研指示精神，坚持内外贸并举，双循环发展的经营思路，努力克服内外部不利因素影响，凝心聚力、攻坚克难，各项经济指标完成良好，相比去年同期均有不同幅度的增长，总体保持了良好的发展态势。但是也要看到，在完成营业现金比率及进出口额指标方面仍存在较大压力，必须保持清醒头脑，及时调整经营策略，坚定信心、增强定力、鼓足干劲，全力做好年底各项工作，同时提前谋划好明年的重点工作。

陈海河要求，一是各业务部门、经营单元要认真对照年初签订的《经营业绩责任书》，仔细梳理各项经营指标完成情况，找差距、补短板，强弱项，对于已完成的指标，要再接再厉，力争超越。对于未完成的指标，要深入分析原因，制定有效措施，加快进度赶上来。出现业务亏损的部室务必在年底实现扭亏。二是持续做好“两金”压减工作，通过精细化管理和强化内部控制，有效提升营业现金比率，降低资产负债率，特别是要加强内外贸业务预付账款与应收账款管控，加大应收账款的催收力度，严禁出现逾期，加快资金周转速度，确保风险可控，实现公司健康发展。三是深入学习领会党的二十届三中全会对外贸工作作出的重要部署，在稳固传统客户和市场的同时，积极探索跨境电商、中间品贸易、绿色贸易、数字贸易、保税物流、平台经济等贸易新业态、新模式，关注外贸新兴市场的发展态势，加大市场开拓力度，寻找新的贸易机会，培育外贸新动能，推动业务经营可持续发展，努力实现经营工作的提质增效、转型升级。

公司经营班子成员、纪委书记、业务部正副职及相关部室负责人参会。